CONOVA · Conseil · Formation
CONOVA est né de compétences complémentaires et de constats partagés sur les besoins des entrepreneurs et des organisations : comprendre le fonctionnement réel avant de transformer, mais aussi créer les conditions pour apprendre, expérimenter et progresser dans la durée.
Nous accompagnons entrepreneurs, dirigeants et organisations pour structurer leurs pratiques, faire évoluer leurs méthodes de travail et intégrer les technologies là où elles apportent une valeur réelle.
Des formations adaptées à votre contexte
Une approche née du terrain
CONOVA s’est construit à partir d’expériences de terrain : accompagnement d’entrepreneurs et de dirigeants, structuration d’activités, développement commercial, formation et évolution des pratiques professionnelles.
Au fil de ces accompagnements, deux constats se sont imposés.
Le premier : les outils et les technologies ne résolvent pas à eux seuls les difficultés d’organisation. L’arrivée de l’IA l’a rendu encore plus visible : automatiser ou intégrer de nouveaux usages sans avoir clarifié les pratiques, les processus ou l’information peut déplacer les problèmes plutôt que les résoudre.
Le second : il existe peu d’espaces permettant aux entrepreneurs de travailler leurs propres sujets dans la durée, de poser leurs questions, de confronter leurs pratiques et de progresser autrement qu’au travers d’une succession d’ateliers ou de formations.
C’est de ces deux constats que se sont développées les activités de CONOVA : accompagner les organisations dans la structuration et l’évolution de leurs pratiques, mais aussi créer, avec le Club des Entrepreneurs Augmentés, un espace où les entrepreneurs peuvent apprendre, expérimenter et progresser collectivement dans la durée.
Les personnes derrière CONOVA
CONOVA repose sur la complémentarité de deux profils. Les rôles varient selon les missions : chacun intervient en fonction des compétences nécessaires au projet, de l’analyse jusqu’à la mise en œuvre.
Christel ANTIGNAC
Analyse des organisations · Conception et développement des solutions
Christel intervient principalement sur les dimensions d’analyse, de diagnostic et de conception. Son parcours associe développement commercial, analyse d’activités et plusieurs années d’accompagnement et de formation de créateurs et repreneurs d’entreprise.
Elle réalise les audits, analyse les pratiques et les processus, identifie les besoins et les leviers d’amélioration, puis conçoit les réponses adaptées : méthodes d’intervention, dispositifs d’accompagnement, formations, ateliers, supports et solutions intégrant, lorsque cela est pertinent, les outils numériques, l’automatisation ou l’intelligence artificielle.
Son approche de terrain et son regard critique permettent de proposer des réponses directement applicables.
Comprendre · Structurer · Transmettre · Faire évoluer
Christophe BESSOT
Structuration · Développement web · Intégration de solutions numériques
Christophe contribue à structurer et à consolider les projets développés et apporte son expertise sur leurs dimensions numériques et web.
Il intervient notamment lorsque les missions nécessitent l’analyse ou l’évolution d’un site internet, l’intégration d’outils et de formulaires, la connexion entre différentes applications ou le déploiement de fonctionnalités web. Il peut également concevoir et animer des formations portant sur les outils et leurs usages.
Son expertise et son regard complémentaire participent à la construction, à l’enrichissement et à la mise en œuvre des projets.
Structurer · Développer · Intégrer · Sécuriser
Deux métiers, une même méthode : partir du besoin avant de concevoir ou de déployer quoi que ce soit.
Ce qui nous réunit dans notre façon de travailler
Partir du réel
Comprendre les pratiques avant de proposer une solution.
Ne pas confondre outil et solution
Une technologie n’est pertinente que si elle répond à un besoin identifié.
Rendre les clients capables d'agir
Expliquer, documenter et transmettre pour que les évolutions puissent réellement être appropriées.
Garder l'humain dans la boucle
L’automatisation et l’IA assistent certaines tâches et décisions ; elles ne font pas disparaître les responsabilités.
Des compétences complémentaires lorsque le projet le demande
CONOVA intervient directement sur ses domaines d’expertise : structuration, analyse des pratiques et des processus, formation, accompagnement au changement et intégration des usages de l’IA.
Lorsque la mise en œuvre nécessite des compétences techniques ou spécialisées complémentaires, nous pouvons travailler avec des partenaires adaptés au projet.
L’objectif n’est pas de prétendre tout faire, mais de réunir les compétences nécessaires tout en conservant une cohérence entre le besoin identifié, les préconisations et leur mise en œuvre.
Un projet ne commence pas par une solution.
Parlons d’abord de votre fonctionnement, de votre besoin et de ce que vous cherchez à faire évoluer.