Audit - Structuration - Déployabilité
L'audit CONOVA
Une organisation peut perdre du temps, multiplier les outils ou automatiser un processus mal structuré sans résoudre le problème de départ.
L’audit CONOVA permet d’analyser le fonctionnement réel de l’activité, d’identifier ce qui doit être clarifié ou structuré et de déterminer où l’automatisation ou l’IA peuvent apporter une valeur concrète.
ce que nous analysons
Organisation & processus
Comment le travail circule réellement : étapes, tâches, doublons, ruptures, dépendances
Information & données
Où se trouve l’information, comment elle est produite, transmise, retrouvée et sécurisée.
Pratiques & responsabilités
Qui fait quoi, avec quels outils, quelles règles et quels points de contrôle.
Usages numériques & IA
Ce qui est déjà utilisé, ce qui fonctionne, ce qui crée des risques ou pourrait être amélioré.
Potentiel d'évolution
Ce qui peut être structuré, standardisé, automatisé ou assisté par l’IA — et ce qui ne devrait pas l’être.
Notre point de départ : votre fonctionnement réel
Nous ne partons ni d’un outil ni d’une technologie à intégrer. Nous partons de vos pratiques, de vos processus et de vos objectifs pour déterminer ce qui doit d’abord être clarifié, structuré ou fiabilisé — et où la technologie peut ensuite apporter une réelle valeur.
Notre méthode
1
Comprendre
Comment le travail circule réellement : étapes, tâches, doublons, ruptures, dépendances
2
Analyser
Où se trouve l’information, comment elle est produite, transmise, retrouvée et sécurisée.
3
Cartographier
Qui fait quoi, avec quels outils, quelles règles et quels points de contrôle.
4
Prioriser
Ce qui est déjà utilisé, ce qui fonctionne, ce qui crée des risques ou pourrait être amélioré.
- Structurer
- Standardiser
- Exploiter
- Automatiser
- IA
L’automatisation et l’IA n’interviennent qu’après avoir vérifié que le fonctionnement sur lequel elles vont s’appuyer est suffisamment clair et maîtrisé.
ce qui reste après l'audit
Selon le périmètre étudié, la restitution comprend notamment :
Une vision structurée de l'existant
Les processus et pratiques réellement observés, pas uniquement ceux qui sont supposés exister.
Des cartographies exploitables
Pour visualiser les flux, responsabilités, points de friction et dépendances.
Des recommandations priorisées
Ce qu’il faut conserver, clarifier, structurer, standardiser, automatiser ou faire évoluer.
Des recommandations priorisées
Ce qu’il faut conserver, clarifier, structurer, standardiser, automatiser ou faire évoluer.
Des points de vigilance
Données, confidentialité, RGPD, responsabilités humaines et conditions nécessaires avant certains usages de l’IA. CONOVA identifie les sujets de vigilance et les besoins d’encadrement — pas une validation de conformité juridique.
Audit et structuration d’activité
« L’audit nous a permis de prendre du recul sur notre fonctionnement et surtout de mettre des mots sur des difficultés que nous avions fini par considérer comme normales. Nous avons pu identifier ce qui devait être structuré en priorité, ce qui pouvait être simplifié et les usages de l’IA qui avaient réellement du sens pour notre activité. La restitution est concrète : nous repartons avec une vision plus claire et une feuille de route exploitable. »
Tarification
450 € HT
(540 € TTC)
½ journée de diagnostic sur place – analyse documentaire – analyse et cartographies – restitution et feuille de route.
À partir de 690 € HT
(828 € TTC)
Sur devis. Le périmètre est défini selon le nombre de personnes concernées, les processus étudiés et le niveau d’analyse nécessaire.
L'audit ne s'arrête pas aux recommandations
La feuille de route est conçue pour être mise en œuvre. Les préconisations peuvent être déployées par vos équipes, avec vos prestataires habituels ou avec CONOVA.
Vos équipes
Mettent en œuvre la feuille de route en autonomie.
CONOVA
Accompagne et pilote le déploiement des préconisations.
CONOVA + partenaires
Mobilisent les compétences complémentaires requises par le projet.
Dans tous les cas, le client reste libre du mode de mise en œuvre de la feuille de route.