Conseil · Structuration · Formation
Structurer l'activité. Faire évoluer les pratiques.
Intégrer l'IA avec discernement.
CONOVA accompagne les entrepreneurs, les dirigeants, les équipes et les structures qui accompagnent ou forment des professionnels.
Nous partons de leur fonctionnement réel, de leurs pratiques et de leurs enjeux pour construire des réponses adaptées.
Quatre façons de travailler avec CONOVA
Audit
Comprendre avant d’agir
Analyser le fonctionnement, les pratiques et les processus pour identifier ce qui doit être structuré, fiabilisé ou peut utilement évoluer.
Formation
Faire évoluer les compétences et les pratiques
Des formations conçues pour comprendre, expérimenter et intégrer de nouvelles pratiques de travail, notamment liées à l’IA.
Atelier
Travailler un sujet précis en format court
Des formats pratiques de 1 h 30 à 2 h pour expérimenter une méthode, un usage ou une problématique concrète.
Une activité de CONOVA
Club des Entrepreneurs Augmentés
Progresser dans la durée.
Un programme annuel pour entrepreneurs qui associe montée en compétences, expérimentation, intelligence collective et appropriation de l’IA.
Notre point de départ : votre fonctionnement réel
Nous ne partons ni d’un outil ni d’une technologie à intégrer. Nous partons de vos pratiques, de vos processus et de vos objectifs pour déterminer ce qui doit d’abord être clarifié, structuré ou fiabilisé — et où la technologie peut ensuite apporter une réelle valeur.
Audit – regard extérieur et priorisation
« Ce que j’ai particulièrement apprécié, c’est que l’analyse ne s’est pas limitée aux outils. Christel a cherché à comprendre comment nous travaillions réellement, comment circulaient les informations et où se situaient les pertes de temps ou les points de fragilité. Cela nous a permis de remettre les sujets dans le bon ordre et de distinguer ce qui relevait de l’organisation, de l’automatisation ou éventuellement de l’IA. »
Atelier IA pour une équipe commerciale
« L’atelier nous a montré comment utiliser l’IA comme un appui dans notre démarche commerciale : préparer une prospection, travailler une approche, analyser un échange ou challenger une proposition. Le vrai intérêt a été de partir de nos situations de terrain plutôt que d’une démonstration d’outils. Cela rend les usages beaucoup plus faciles à transposer dans notre quotidien. »
Un espace professionnel à Brive
Réunions · formations · journées d’équipe · temps de travail
Jusqu’à 19 personnes